la marche de travail :  que de benefices !


Steve Jobs, était connu pour ses réunions en marchant...

La marche stimule et augmente la créativité des personnes de 60 % en moyenne par rapport à la position assise (étude Stanford)

En aérant l'esprit (donc les neurones) et en déliant le corps, c'est un excellent moyen de favoriser et accélérer la réflexion ou la résolution de problèmes

On peut marcher seul ,évidemment, et c'est encore plus puissant en binôme ou en sous-groupes, sans le cadre d'échanges, de problématiques, de recherches, d'entretiens, ou le lien hiérarchique s'efface, à condition de structurer la séquence pour garantir son efficacité.

Alors,  "Marchons dans le même sens"  !

 

 


C'EST D'ACTU ... Le Co-COACHING (ou CODEVELOPPEMENT) : QUESACO ?


 C'est avant tout une technique cadrée et ultra efficace, basée sur l'intelligence collective...

En groupe de 5 à 8 participants (des pairs), et un animateur (formé !)
Dans un timing  pré-déterminé et durant un cycle validé ensemble
Avec une méthode structurée, pour exprimer et avancer sur  les problématiques ou les  projets 

C'est un  processus professionnel,  innovant et rassembleur,  à travailler avec un animateur chevronné pour des résultats optimums !


C'est d'Actu...  RRH ou Chief Happiness officer , RESPONSABLE DU RENDRE HEUREUX ?

 

Qu'est-ce que le CHO ?  ou RRH ?

Le Chief Happiness Officer, où Responsable du Rendre heureux, en bon Français... en quelques sortes le responsable du développement personnel de l'entreprise

 

Son objectif ?

Améliorer l'ambiance, générer du liant, de la cohésion, communiquer...

 

Si vous êtes fait(e)  pour ce métier, vos atouts sont le dynamisme, la diplomatie, la créativité, le sens du contact, la patience, l'empathie... Et une bonne dose de souplesse !

 

Pas si simple , c'est un job "à cheval"  entre la communication, les RH, l'événementiel,  et l'organisation de l'entreprise

Un métier qui ne s'improvise pas,  il faut une sacrée expérience terrain, une boite à outils fournie, et un profil spécifique

 

Davantage qu'un terme à la mode, ce job, bien mené , peut  apporter beaucoup  : Fidélisation, hausse de la motivation, efficacité et engagement accrus , productivité 

Si beaucoup d'entreprises n'ont pas forcément les moyens de se payer un "Chef du bonheur" à temps plein, sachez qu'il existe des solutions souples , à temps partagé, ou en intervention ponctuelle à partir de 1/2 journée par mois

 


C'est d'actu.....Et si on évoquait l'entretien annuel  avec un autre regard ?

Pourquoi ce moment clef de l'année a t'il perdu  de sa substance au fil des ans  ?  Comment re-dorer le blason de ce qui devrait être un moment privilégié entre collaborateur et manager ?  

 

Et si nous faisions le point  des "bonnes pratiques" sous un angle humain plutôt que  technique....

Parce qu'il est grand temps de se poser les bonnes questions  sur  notre management au quotidien,  et non sur notre management "annuel" ...  Et vous, où en  êtes-vous ?